O homem que quebrou o capitalismo: uma resenha do livro
Se você estiver interessado em aprender mais sobre a história e o impacto de uma das figuras mais influentes e controversas dos negócios americanos, talvez queira ler O homem que quebrou o capitalismo por David Gelles. Este livro é um relato cativante e revelador de como Jack Welch, o ex-CEO da General Electric (GE), transformou a GE em uma potência global, mas também inaugurou uma nova era implacável do capitalismo americano que levou a muitos problemas sociais e econômicos hoje.
Introdução
O homem que quebrou o capitalismo é um livro escrito por David Gelles, repórter e colunista da O jornal New York Times. Gelles cobre negócios, tecnologia e sustentabilidade há mais de uma década e entrevistou muitos líderes e empreendedores proeminentes. Neste livro, ele se baseia em sua extensa pesquisa e entrevistas para contar a história de Jack Welch, que foi CEO da GE de 1981 a 2001.
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Jack Welch é amplamente considerado um dos CEOs mais bem-sucedidos e admirados da história. Ele transformou a GE na empresa mais valiosa do mundo e foi elogiado por sua liderança visionária, inovação e habilidades de gerenciamento. Ele também era conhecido como um CEO celebridade, que jogava golfe com presidentes, se misturava com estrelas de cinema e escrevia livros best-sellers. No entanto, Gelles argumenta que as conquistas de Welch não foram baseadas em alguma inteligência superior ou perspicácia nos negócios, mas sim em uma busca implacável de aumentar o preço das ações e os lucros da GE por qualquer meio necessário.
Gelles mostra como as estratégias de Welch, como downsizing, terceirização, offshoring, fusões e aquisições, financeirização e maximização do valor do acionista, tiveram efeitos devastadores sobre trabalhadores, consumidores, inovação e economia.Ele também mostra como o legado de Welch influenciou muitas outras empresas e líderes que seguiram seu exemplo, criando uma economia mais concentrada, menos dinâmica, mais desigual e mais instável. Ele também oferece algumas sugestões sobre como desfazer o legado de Welch e criar uma forma de capitalismo mais sustentável e humana.
Este livro é relevante hoje porque nos ajuda a entender como chegamos onde estamos agora em termos de nosso sistema econômico e seus desafios. Também nos ajuda a questionar algumas das suposições e mitos que moldaram nossas visões sobre o capitalismo e a América corporativa. Ele também fornece alguns insights e lições que podem nos ajudar a moldar um futuro melhor para nós mesmos e nossa sociedade.
resumo do livro
A ascensão de Jack Welch à fama como CEO da GE
O livro começa apresentando Jack Welch como um jovem engenheiro que ingressou na GE em 1960. Ele rapidamente subiu na hierarquia, impressionando seus chefes com sua inteligência, carisma e ambição. Ele se tornou o vice-presidente mais jovem da história da GE em 1972 e foi nomeado CEO em 1981. Ele herdou uma empresa que já era bem-sucedida e diversificada, mas tinha a visão de torná-la ainda maior e melhor.
A visão de Welch era tornar a GE número um ou número dois em todos os mercados em que operasse. Ele queria criar uma empresa mais enxuta, rápida e competitiva que pudesse se adaptar às mudanças nas necessidades dos clientes e nas condições do mercado. As estratégias de Welch para aumentar o preço das ações e os lucros da GE
Welch tinha um mantra simples: "Conserte, feche ou venda". Ele aplicou isso a todas as unidades e divisões de negócios da GE e exigiu que elas se tornassem líderes em seus mercados ou saíssem dele. Ele também estabeleceu metas agressivas de crescimento de receita, margens de lucro e retorno sobre o patrimônio, e recompensou os gerentes que as atingiram ou as excederam com bônus generosos e opções de compra de ações. Ele também puniu aqueles que não cumpriram com rebaixamentos, cortes salariais ou demissões.
Welch também adotou a engenharia financeira como forma de aumentar os lucros e o preço das ações da GE. Ele expandiu a GE Capital, o braço financeiro da empresa, que oferecia empréstimos, arrendamentos, hipotecas, seguros e outros produtos e serviços financeiros. A GE Capital tornou-se uma importante fonte de lucros para a GE, respondendo por mais da metade de seus ganhos no final da década de 1990. Welch também usou truques contábeis, como reservas de "pote de biscoitos" e cobranças de "banho grande", para suavizar os ganhos e atender às expectativas de Wall Street.
Outra estratégia que Welch empregou foi adquirir outras empresas que pudessem agregar valor ao portfólio da GE. Ele fez centenas de negócios durante sua gestão, gastando mais de US$ 100 bilhões em aquisições. Alguns de seus negócios mais notáveis foram a compra da RCA (dona da NBC) em 1986 por $ 6,4 bilhões, a fusão com a Honeywell em 2001 por $ 45 bilhões (que mais tarde foi bloqueada pelos reguladores europeus) e a joint venture com a Vivendi Universal em 2004 para criar a NBC Universal.
As consequências negativas do legado de Welch para trabalhadores, consumidores, inovação e economia
Embora as estratégias de Welch possam ter impulsionado o desempenho da GE no curto prazo, elas também tiveram muitas consequências negativas para trabalhadores, consumidores, inovação e economia no longo prazo. Aqui estão alguns deles:
As demissões e a terceirização de Welch devastaram muitas comunidades e trabalhadores que dependiam da GE para sua subsistência. Ele também reduziu salários, benefícios, pensões e assistência médica para muitos funcionários, enquanto aumentava sua própria remuneração para níveis astronômicos. Ele criou uma cultura de medo e estresse dentro da GE, onde os funcionários tinham que competir constantemente uns com os outros e provar seu valor ou enfrentariam a demissão.
O foco de Welch na engenharia financeira e na maximização do valor do acionista levou à negligência dos principais negócios industriais e capacidades de inovação da GE. Ele também se envolveu em práticas arriscadas e antiéticas que expuseram a GE a responsabilidades legais e danos à reputação.Por exemplo, ele foi acusado de abuso de informação privilegiada, evasão fiscal, poluição ambiental, fraude, suborno, fixação de preços e violações antitruste.
A influência de Welch sobre outras empresas e líderes criou uma onda de ganância corporativa, corrupção e visão de curto prazo que prejudicou a economia e a sociedade. Muitos CEOs seguiram o exemplo de Welch e adotaram seus métodos de corte de custos, financeirização, fusões e aquisições e maximização do valor para o acionista. Isso resultou na perda de empregos, salários, benefícios, inovação, concorrência e confiança no setor corporativo. Também contribuiu para o aumento da desigualdade de renda, instabilidade financeira, degradação ambiental e agitação social.
Análise do livro
Os pontos fortes do livro
O livro tem muitos pontos fortes que o tornam uma leitura atraente e perspicaz. Aqui estão alguns deles:
O livro é bem pesquisado e bem escrito, com um estilo claro e envolvente que mantém o leitor interessado e informado. Gelles usa uma variedade de fontes, como entrevistas, documentos, relatórios, artigos, livros e dados, para apoiar suas reivindicações e argumentos. Ele também fornece uma perspectiva equilibrada e diferenciada, reconhecendo as realizações e contribuições de Welch, mas também expondo suas falhas e fracassos.
O livro é oportuno e relevante, pois aborda algumas das questões e desafios mais prementes que nossa economia e sociedade enfrentam hoje. Gelles mostra como o legado de Welch moldou o estado atual do capitalismo americano e da América corporativa e como afetou vários aspectos de nossas vidas, como trabalho, consumo, inovação, desigualdade, democracia e meio ambiente. Ele também oferece algumas sugestões sobre como reformar e melhorar nosso sistema econômico e cultura corporativa.
O livro é provocativo e desafiador, pois questiona parte da sabedoria convencional e dos mitos que cercam Welch e seu estilo de liderança. Gelles desafia a ideia de que Welch foi um gênio ou um herói que salvou a GE e revolucionou os negócios americanos.Ele também desafia a ideia de que as estratégias de Welch eram a melhor ou a única maneira de alcançar sucesso e crescimento em um mercado global competitivo. Ele também desafia a ideia de que o legado de Welch foi positivo ou benéfico para a economia e a sociedade.
Os pontos fracos do livro
O livro também tem alguns pontos fracos que limitam seu escopo e impacto. Aqui estão alguns deles:
O livro é muito focado em Welch e GE e não fornece contexto suficiente ou comparação com outras empresas ou líderes que seguiram ou se opuseram ao modelo de Welch. Gelles menciona alguns dos acólitos de Welch, como Jeff Immelt (sucessor de Welch na GE), Bob Nardelli (ex-CEO da Home Depot), Larry Bossidy (ex-CEO da Honeywell) e John Chambers (ex-CEO da Cisco), mas não dá muitos detalhes sobre seu desempenho ou impacto. Ele também não menciona alguns dos críticos ou alternativas ao welchismo, como Paul O'Neill (ex-CEO da Alcoa), Ray Anderson (ex-CEO da Interface) ou Muhammad Yunus (fundador do Grameen Bank).
O livro é muito descritivo e não prescritivo o suficiente, o que significa que não fornece soluções ou recomendações concretas e acionáveis o suficiente sobre como corrigir os problemas causados pelo legado de Welch. Gelles oferece algumas sugestões gerais sobre como criar uma forma de capitalismo mais sustentável e humana, como aumentar a regulamentação, tributação, transparência, responsabilidade, diversidade, inovação, responsabilidade social e valor para as partes interessadas. No entanto, ele não fornece exemplos ou casos específicos suficientes de como essas sugestões podem ser implementadas ou alcançadas na prática.
O livro é muito pessimista e pouco otimista, o que significa que não destaca suficientemente os sinais ou tendências positivas que indicam uma possível mudança ou melhoria em nosso sistema econômico e cultura corporativa.Gelles reconhece alguns dos movimentos e iniciativas que desafiam ou resistem ao legado de Welch, como a ascensão do empreendedorismo social, investimento de impacto, responsabilidade social corporativa, sustentabilidade ambiental, cooperativas de trabalhadores, corporações beneficentes e capitalismo de partes interessadas. No entanto, ele não dá atenção ou crédito suficiente a esses movimentos e iniciativas, nem explora seu potencial ou impacto em profundidade.
Os principais argumentos e evidências do livro
O principal argumento do livro é que o legado de Jack Welch como CEO da GE não foi tão positivo ou benéfico como costuma ser retratado, mas foi prejudicial e prejudicial para trabalhadores, consumidores, inovação e economia. Gelles apóia esse argumento com vários tipos de evidências, como:
Dados financeiros e métricas que mostram como as estratégias de Welch impulsionaram o preço das ações e os lucros da GE, mas também aumentaram sua dívida, risco e volatilidade e reduziram seu investimento em pesquisa e desenvolvimento, dispêndio de capital e crescimento orgânico.
Evidências históricas e anedóticas que mostram como as demissões e a terceirização de Welch afetaram milhões de trabalhadores e comunidades nos Estados Unidos e no mundo, que perderam seus empregos, rendimentos, benefícios, habilidades e dignidade.
Estudos de caso e exemplos que mostram como as fusões e aquisições de Welch criaram monopólios e oligopólios que reduziram a concorrência, inovação, qualidade e escolha do consumidor em vários setores, como mídia, energia, aviação, saúde e finanças.
Opiniões e testemunhos de especialistas que mostram como a influência de Welch sobre outras empresas e líderes criou uma cultura de ganância, corrupção e visão de curto prazo que corroeu a confiança, a ética e a responsabilidade social no setor corporativo.
Evidências estatísticas e empíricas que mostram como o legado de Welch contribuiu para o aumento da desigualdade de renda, instabilidade financeira, degradação ambiental e agitação social nos Estados Unidos e no mundo.
Conclusão
Para concluir, O homem que quebrou o capitalismo é um livro que oferece uma visão crítica e reveladora do legado de Jack Welch como CEO da GE. Ele mostra como as estratégias de Welch para aumentar o preço das ações e os lucros da GE tiveram muitas consequências negativas para trabalhadores, consumidores, inovação e economia. Também mostra como o legado de Welch influenciou muitas outras empresas e líderes que seguiram seu exemplo, criando uma economia mais concentrada, menos dinâmica, mais desigual e mais instável. Ele também oferece algumas sugestões sobre como desfazer o legado de Welch e criar uma forma de capitalismo mais sustentável e humana.
Este livro é uma leitura obrigatória para quem quer entender como chegamos onde estamos agora em termos de nosso sistema econômico e seus desafios. Também nos ajuda a questionar algumas das suposições e mitos que moldaram nossas visões sobre o capitalismo e a América corporativa. Ele também fornece alguns insights e lições que podem nos ajudar a moldar um futuro melhor para nós mesmos e nossa sociedade.
perguntas frequentes
Onde posso baixar a versão em PDF do livro?
Você pode baixar a versão em PDF do livro neste link: [PDF do homem que quebrou o capitalismo].
Como George Soros quebrou o Banco da Inglaterra em 1992?
George Soros é um investidor bilionário conhecido por seu papel em quebrar o Banco da Inglaterra em 1992. Ele fez isso apostando contra a libra esterlina britânica, que estava atrelada ao marco alemão sob o Mecanismo Europeu de Taxas de Câmbio (ERM). Ele acreditava que a libra estava supervalorizada e que o Reino Unido seria forçado a desvalorizar ou sair do ERM. Ele emprestou bilhões de libras de vários bancos e os vendeu no mercado, criando uma pressão para baixo na libra. Ele então comprou de volta as libras a um preço mais baixo depois que o Reino Unido anunciou sua saída do ERM em 16 de setembro de 1992. Ele obteve um lucro estimado de $ 1 bilhão com essa negociação.
O que é o Mecanismo Europeu de Taxas de Câmbio (ERM)?
O Mecanismo Europeu de Taxas de Câmbio (ERM) foi um sistema estabelecido em 1979 para estabilizar as taxas de câmbio entre os países europeus. O objetivo era reduzir as flutuações cambiais e promover a integração econômica. Envolvia o estabelecimento de uma taxa de paridade central para cada moeda em relação à Unidade Monetária Européia (ECU), que era uma cesta de moedas de todos os membros do ERM. Cada moeda foi autorizada a flutuar dentro de uma certa margem em torno de sua taxa de paridade central. Se uma moeda atingisse seu limite superior ou inferior, os bancos centrais de ambos os países tinham que intervir no mercado para restaurá-la à sua taxa de paridade. O ERM foi um precursor da União Monetária Européia (UME) e do euro.
Quem são alguns dos acólitos de Welch mencionados no livro?
Alguns dos acólitos de Welch mencionados no livro são:
Jeff Immelt: Ele foi o sucessor de Welch como CEO da GE de 2001 a 2017. Ele tentou dar continuidade às estratégias de Welch de engenharia financeira, fusões e aquisições e maximização do valor do acionista. No entanto, ele enfrentou muitos desafios e crises durante seu mandato, como os ataques de 11 de setembro, a crise financeira de 2008, o desastre nuclear de Fukushima e a pandemia de coronavírus. Ele também enfrentou críticas e pressões de investidores e reguladores pelo fraco desempenho e escândalos da GE. Ele foi substituído por John Flannery em 2017, que mais tarde foi substituído por Larry Culp em 2018.
Bob Nardelli: Ele foi o CEO da Home Depot de 2000 a 2007. Ele tentou aplicar os métodos de corte de custos, centralização e financeirização de Welch à Home Depot, que era uma empresa bem-sucedida e voltada para o cliente. Ele alienou muitos funcionários, clientes e acionistas com seu estilo autoritário e arrogante. Ele também não conseguiu se adaptar às mudanças nas condições do mercado e à concorrência da Lowe's. Ele foi demitido pelo conselho em 2007 com um pacote de indenização de US$ 210 milhões. Mais tarde, ele se tornou o CEO da Chrysler de 2007 a 2009, onde também enfrentou muitos desafios e controvérsias.
Larry Bossidy: Ele foi o CEO da Honeywell de 1999 a 2002. Ele era um amigo próximo e aliado de Welch, que o ajudou a orquestrar a fusão entre a Honeywell e a AlliedSignal em 1999. Ele também tentou fundir a Honeywell com a GE em 2001, mas o negócio foi bloqueado pela Comissão Europeia por motivos antitruste. Ele também implementou as estratégias de redução de tamanho, terceirização e financeirização de Welch na Honeywell, o que resultou em menor qualidade, inovação e satisfação do cliente. Ele se aposentou em 2002 depois de não conseguir reviver o crescimento e a lucratividade da Honeywell.
John Chambers: Ele foi o CEO da Cisco de 1995 a 2015. Ele foi um dos CEOs mais bem-sucedidos e admirados do setor de tecnologia, que liderou a rápida expansão e o domínio da Cisco no mercado de internet e redes. Ele também foi influenciado pela filosofia de Welch de crescimento, aquisições e valor para o acionista. No entanto, ele também enfrentou alguns contratempos e críticas durante sua gestão, como o estouro das pontocom, a crise financeira de 2008, a ascensão de concorrentes como Huawei e Juniper e o declínio da cultura e inovação da Cisco.
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